Seamos honestos. No hay una manera fácil de manejar un negocio. Si fuera fácil, todo el mundo lo haría.

Sin embargo, hay maneras estratégicas de llevar a cabo la planificación empresarial que simplificará el proceso de ejecución de un negocio rentable sin todos los errores costosos.

Hay pocas estrategias que los dueños de negocios pueden implementar que puedan significar la diferencia entre un negocio próspero y uno que simplemente está tratando de sobrevivir. Afortunadamente para usted, a través de nuestra extensa investigación, hemos descubierto tres factores probados y cambiantes que ayudan a los dueños de negocios como usted a generar ingresos; ademas de agregar un buen software de contabilidad como miskuentas.

Producto mínimo viable

La primera versión de Gmail de Google se escribió en un día. No era una versión con todos los filtros asombrosos y la usabilidad inteligente que esperamos de ella hoy en día. Era simplemente lo suficientemente bueno como para permitir a la gente que lo hacía medir la demanda de un mejor sistema de correo electrónico. Gmail no es el único producto que comenzó con un producto mínimo viable. Aquí hay otros diez productos mínimos viables de éxito masivo que probablemente ya haya escuchado antes.

En el mundo de la puesta en marcha de la tecnología, un producto mínimo viable se refiere a un nuevo producto con un conjunto de características limitado que proporciona una funcionalidad “justa” para permitir al desarrollador probar el mercado con sus nuevas ideas. En el comercio minorista se puede aplicar el mismo principio.

Eliminar los residuos

Cualquier cosa en su negocio que no agregue valor, o que no sea un catalizador para su cuenta de resultados, probablemente no necesita estar ahí en primer lugar. Los desperdicios pueden ser cualquier cosa, desde desperdicio de pies cuadrados en su tienda de ladrillos y morteros, pasando por subtilizar las habilidades de sus empleados, hasta tener demasiado inventario a mano. Todos estos factores tendrán un impacto negativo, ya sea directa o indirectamente, en sus resultados finales.

Así que mientras te tenemos pensando en ello, saca un bolígrafo y papel (o tu teléfono) y haz una lista de las cosas que no contribuyen directamente a tus ingresos o están infrautilizadas. De tres a cinco artículos es un buen punto de partida. Una vez que tenga su lista, piense en cómo puede reducir o extraer más valor de cada componente.

Escuche a sus clientes

Sus clientes son el pan de cada día de su negocio rentable y juegan un papel importante en la obtención de ganancias y ventas. Sin sus clientes, no habría negocio para operar. No quieres viajar por el camino del Campo de los Sueños y esperar que “si lo construyes, vendrán”. Esto no es un éxito de taquilla de Hollywood, y sus clientes no son actores. Sus clientes son personas reales que saben lo que quieren, y si no pueden obtenerlo de usted, lo encontrarán en otro lugar.

A menos que su producto sea verdaderamente único o cambiante en la industria, existe una buena posibilidad de que alguien lo haya hecho antes. Sin embargo, nadie lo ha hecho como tú. Si usted escucha atentamente las demandas de sus clientes haciéndoles participar en conversaciones, observando su comportamiento en la tienda o incluso escuchando a escondidas accidentalmente, debería poder obtener una mejor comprensión de lo que quieren.